Weiterbildungsseminare: GESUNDHEIT VERSTEHEN, Lösungen finden

Workshops, Online Seminare, Inhouse-Seminare, Impulsvorträge

Wissen kompakt

Meine Weiterbildungsseminare FÜR SIE

Gesundheit verstehen. Lösungen finden.

Als Arbeitgeber möchten Sie, dass Ihr Team gesund und motiviert bleibt. Investitionen in die Kompetenzentwicklung Ihrer Mitarbeiter:innen zahlen sich immer aus. Im Mittelpunkt meines Angebots stehen Seminare und Workshops rund um das Thema Gesundheitsförderung und Fehlzeitenmanagement.

Meine Seminare richten sich überwiegend an Führungskräfte aller Ebenen. Seminare zur Prävention, wie „Umgang mit psychisch auffälligen Beschäftigten“, „Suchtprävention“ und „Stressprävention“ richten sich zusätzlich an Personal- und Betriebsräte sowie an Mitarbeiter.

Ich vermittle unter anderem Wissen zu:

psychosozialen Belastungen
führen von Krankenrückkehrgesprächen
Interventionsgesprächen
Gesundheitsförderung

Mitarbeiter Motivieren - Krankenrück-kehrgespräche führen

Dauer:

1 – 2,5 Tage

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte, Betriebsräte und Teamleiter

Fehlzeiten reduzieren heißt, Anwesenheit zu erhöhen.

Was tun, wenn Mitarbeiter wiederholt nicht am Arbeitsplatz erscheinen? Damit die betrieblichen Prozesse und Ergebnisse nicht gefährdet werden, gilt es, frühzeitig und konsequent zu handeln. Erfahren Sie in diesem Seminar, mit welchen konkreten Maßnahmen Sie Fehlzeiten kontinuierlich reduzieren und die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern können. Führungskräfte, die den Krankenstand der Mitarbeiter positiv beeinflussen wollen, werden lernen, Verhalten und Verhältnisse zu beeinflussen. Sie werden lernen gezielt (Kranken)Rückkehrgespräche zu führen und erkennen, welchen Einfluss diese auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter haben.

Für die Umsetzung im betrieblichen Alltag werden auf Basis von Praxisbeispielen und einem beispielhaften Gesprächsleitfaden Mitarbeitergespräch geübt. Somit werden Sie in die Lage versetzt auch herausfordernde Gesprächssituationen zu meistern.

Lernziel:

Sinn und Zweck von (Kranken)Rückkehrgesprächen erkennen
Was ist der Unterschied zwischen Rückkehr- und Krankenrückkehrgesprächen?
Sie werden erfahren, was Menschen brauchen, um gerne zur Arbeit zu kommen.
Was hat es mit der „Bettkanntenentscheidung“ auf sich und wie kann die Führungskraft darauf Einwirken
Fahrplan, bei häufiger krankheits-bedingter Abwesenheit
Differenzierung von betrieblichen und mitarbeiterbezogenen Ursachen
Wissen, welche gesetzliche Grundlagen für die Durchführung sprechen
Die Abgrenzung zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement – BEM
Sie werden erkennen, dass es sich um ein sogenanntes Antikündigungsgespräch handelt, damit Sie ihren Mitarbeitern gegenüber positiv in das Gespräch gehen können
Sie werden wissen, welche Inhalte für das Rückkehrgespräch geeignet sind
Sie üben in kleinen Gruppen unterschiedliche Gesprächstechniken

Lerninhalt:

Gesetzliche Rahmenbedingungen und Abgrenzungen (AschGe, BEM,…)
Gesundheit und Krankheit in Unternehmen
Warum fehlen meine Mitarbeiter eigentlich?
Was wird unter motivationsbedingten Abwesenheiten verstanden?
Die Rolle der Führungskraft
Motive, die für ein Krankenrückkehrgespräch sprechen
Differenzierung von betrieblichen und mitarbeiterbezogenen Ursachen für Fehlzeiten
Gesprächsführungstechniken: Von der Ich-Botschaften zum aktiven Zuhöre; Umgang mit sogenannten Killerphrasen

Sie arbeiten in den Workshops auf Basis von Praxisbeispielen und mit einem Mustergesprächsleitfaden, den Sie für Ihre zukünftigen Rückkehrgespräch anwenden können.

Gerne stimme ich das Seminar inhaltlich und zeitlich auf Ihr Unternehmen und Ihre Wünsche ab.

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Fehlzeiten reduzieren - Mitarbeiter motivieren!

Dauer:

1 Tage

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte, Betriebsräte und Teamleiter

Fehlzeiten reduzieren heißt, Anwesenheit zu erhöhen.

Die Führungskräfte können Einfluss auf die Gesundheit ihrer Mitarbeiter:innen nehmen und diese motivieren. Doch woran hängt’s? Wie kann die Führungskraft Fehlzeiten managen – Was ist zu tun? Welche rechtlichen Rahmenbedingungen gibt es zum Fehlzeitenmanagement. In diesem Seminar erlernen Führungskräfte die Ziele und Haltung im Gespräch kennen, sowie die Wertschätzung in der Begegnung.

Lernziel:

Erkennen, was Mitarbeiter:innen brauchen, um gerne zur Arbeit zu kommen
Sinn und Zweck von (Kranken-) Rückkehrgesprächen erkennen
Was ist der Unterschied zwischen Rückkehr- und Krankenrückkehrgesprächen?
Wissen, welche gesetzliche Grundlagen für die Durchführung sprechen
Die Abgrenzung zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement – BEM
Sie werden erkennen, dass es sich um ein sogenanntes Antikündigungsgespräch handelt, damit Sie ihren Mitarbeitern gegenüber positiv in das Gespräch gehen können
Sie werden wissen, welche Inhalte für das Rückkehrgespräch geeignet sind
Sie üben in kleinen Gruppen unterschiedliche Gesprächstechniken

Lerninhalt:

Gesetzliche Rahmenbedingungen und Abgrenzungen (AschGe, BEM…)
Gesundheit und Krankheit in Unternehmen
Warum fehlen meine Mitarbeiter eigentlich?
Arten von Abwesenheiten
Fehlzeitenreduzieren durch die Erhöhung der Anwesenheit
Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit
Die Rolle der Führungskraft
Motive, die für ein Rückkehrgespräch sprechen
Differenzierung von betrieblichen und mitarbeiterbezogenen Ursachen für Fehlzeiten
Gesprächsführungstechniken: Von der Ich-Botschaft zum aktiven Zuhören; Umgang mit schwiriegen Mitarbeitergesrpächen

Sie arbeiten in den Workshops auf Basis von Praxisbeispielen und mit einem Mustergesprächsleitfaden, den Sie für Ihre zukünftigen (Kranken-) Rückkehrgespräch anwenden können.

Gerne stimme ich das Seminar inhaltlich und zeitlich auf Ihr Unternehmen und Ihre Wünsche ab.

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Gesunde Führung

Dauer:

1 – 2 Tage

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte, Teamleiter und Schichtführer, sowie andere Führungskräfte

Lernziel:

Sensibilisierung für das Thema Gesundheit für sich selbst und für die Mitarbeiter:innen
Vermittlung von Handlungshilfen und Instrumenten im Rahmen der gesunden Führung
Wahrnehmen der Rolle als Vorbildfunktion und Wegbereiter für gesundes Verhalten

Lerninhalt:

Die Auswirkungen von Führungsverhalten auf Wohlbefinden, Arbeitsfähigkeit und Gesundheit
„verletzendes“ versus gesundes Führungsverhalten
Resilienz und die psychische Gesundheit
Stress-Symptome oder Krankheitsverhalten nicht ignorieren, sondern ansprechen
Belastungsabbau / Ressourcenaufbau / Stressbewältigung
Selfcare für Führungskräfte (Stress, Abschalten, Schlafen)
Einzelfall-Bearbeitung: Kollegiale Beratung
Grenzen der Führungskraft
Professionelle Hilfen
Selbstvertrag

Gerne stimme ich das Seminar inhaltlich und zeitlich auf Ihr Unternehmen und Ihre Wünsche ab.

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Umgang mit psychisch auffälligen Beschäftigten

Umgang mit psychisch auffälligen Beschäftigten

Die Zeiten haben sich geändert, an einer psychischen Störung zu erkranken ist kein Tabuthema mehr. Psychische Erkrankungen nehmen immer mehr zu und führen zu hohen krankheitsbedingten Ausfallzeiten. Was leider auch den Bedingungen geschuldet ist, wie höhere Belastungen durch Veränderungen sozialer Strukturen, Veränderungen in den Arbeitsbedingungen, Digitalisierung und dem Fachkräftemangel. Da es oft sehr lange dauert, bis eine entsprechende Diagnose vom Arzt gestellt wird, ist es wichtig, als Führungskraft frühzeitig Veränderungen des Beschäftigten wahrzunehmen und anzusprechen. Dies kann zu einer schnelleren Einsicht beitragen, zusätzlich wird das Vertrauensverhältnis zwischen der Führungskraft und dem Beschäftigten gestärkt.

Dauer:

1 Tag

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte, Teamleiter und Schichtführer, sowie andere Führungskräfte

Lernziel:

Sensibilisierung für das Thema psychische Störungen
Sensibilisierung für psychische Belastungen am Arbeitsplatz
Vermittlung von Handlungshilfen und Instrumenten für Führungskräfte
Fürsorgegespräche führen, um Langzeiterkrankungen zu vermeiden
Hürden im Umgang mit psychisch Auffälligen nehmen

Lerninhalt:

Definition psychischer Belastungen
Erkennen möglicher psychischer Auffälligkeiten (Verhaltensänderungen wahrnehmen)
Auslöser / Ursachen am Arbeitsplatz
Der Umgang mit psychisch auffälligen Beschäftigten – Handlungshilfen
Die Rolle der Führungskraft – Möglichkeiten und Grenzen
Rechtliche Grundlagen des Fürsorge- und Kranrückkehrgespräch
Gesprächsführungstechniken
Erste Gespräche mit betroffenen Beschäftigten führen (Gesprächseinstiege und zielführende Inhalte auf Basis eines Gesprächsleitfadens)

Gerne stimme ich das Seminar inhaltlich und zeitlich auf Ihr Unternehmen und Ihre Wünsche ab.

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Stress – was ist das eigentlich? / Stress-prävention

Lernen auch Sie gelassen und sicher im Stress zu agieren! Sie glauben, das geht nicht?

In diesem Seminar werden Sie genau dies lernen. Sie werden neben theoretischen Blöcken auch die Möglichkeit bekommen, in kleinen Gruppenübungen Methoden zur Stressbewältigung zu üben, damit Sie diese später für sich vertiefen können.

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte, Betriebsräte, Teamleiter sowie an Mitarbeiter

Dauer:

1 Tag

Lernziel:

Selbstreflexion des eigenen Verhaltens bei Stress und neue Verhaltensweisen im persönlichen Verhalten erlernen
Stresssituationen wahrnehmen, annehmen und verändern
Persönliche Ressourcen bei der Stressbewältigung kennen und sinnvoll einsetzen
Persönliche Kompetenzen zur Stressbewältigung entwickeln

Lerninhalt:

Stressbewältigung in die Freizeit einbauen – welche Methoden passen zu Ihnen?
Sinnvolle Zeiteinteilung im Alltag
Implementierung in den Alltag
Sie erfahren was psychische Gesundheit ist, warum sie bei den Menschen so unterschiedlich in der Wahrnehmung ist und welche Auswirkungen sie hat.
Was heißt Resilienz und was hat diese mit der Gesundheit zu tun
Das Setzen eines Anti-Stress-Ankers, um Stressgedanken zu entschärfen, Gelassenheit zu fördern.

Gerne stimme ich das Seminar inhaltlich und zeitlich auf Ihr Unternehmen und Ihre Wünsche ab.

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Virtuell „gesunde“ Führung

Warum ist „Gesund Führen“ virtuell ebenfalls ein Thema für Unternehmen?

Die Online-Führung ist gerade in Zeiten von Corona sehr wichtig und wird einige Unternehmen motivieren auch zukünftig mit Home-Office Arbeitsplätzen zu arbeiten.

Es lohnt sich also schon jetzt die Führungskräfte von Anfang an gut auf die neuen erforderlichen Skills vorzubereiten.

Dauer:

0,5 Tage Seminar und 3 – 5 Stunden Einzelcoaching – optional online

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte, Teamleiter sowie an Mitarbeiter in Führungspositionen

Lernziel:

Sensibilisierung für das Thema Gesundheit für sich selbst und für die Mitarbeiter
Vermittlung von Handlungshilfen und Instrumenten im Rahmen der virtuellen gesunden Führung
Wahrnehmen der Rolle als Vorbildfunktion und Wegbereiter für gesundes Verhalten im Home-Office – innere Einstellung, was heiß als gutes Beispiel vorangehen?
Stärkung der digitalen Außenwirkung

Lerninhalt:

Die Auswirkungen von Führungsverhalten auf Wohlbefinden, Arbeitsfähigkeit und Gesundheit
Skillset einer erfolgreichen virtuellen Führungskraft bedeutet:
hoher Vertrauensbedarf
neue Anforderungen an die Kommunikation
erhöhter Koordinationsaufwand
gutes Selbstmanagement

Gerne stimme ich das Seminar inhaltlich und zeitlich auf Ihr Unternehmen und Ihre Wünsche ab.

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Meinstern von virtueller und hybrider Teamführung

Gemeinsamkeiten & Besonderheiten, Herausforderungen & Chancen

In stressigen Situationen zeigt sich, wie eine Führungskraft reagiert (Change-Projekte, Probleme in Projekten mit Kunden, Einführung neuer Software – und nichts funktioniert). Ist sie selbst gereizt, sucht vielleicht sogar einen Schuldigen oder achtet sie auf die Team-Resilienz. Eine Führungskraft, mit Blick auf die Resilienz des Teams, verfolgt einen anderen Ansatz:

Sie hat einen guten Draht zu ihren Mitarbeitern und schaut und unterstützt besonders auf die, die unter der veränderten Situation eher resignierend reagieren. Ihr Führungshandeln zielt darauf ab, Spielräume des Teams so zu erweitern, dass es angesichts der Herausforderung flexibel reagieren und sogar gestärkt daraus hervorgehen kann.

Die für die Mitarbeiter so wichtigen Resilienzfaktoren, hat die Führungskraft auf Teamebene genau im Blick. Es gilt darauf zu achten, dass es jetzt nicht zur Frontbildung kommt: „Die Homies und die, die arbeiten!“

Dauer:

1 Tag

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte, Teamleiter sowie an Mitarbeiter in Führungspositionen

Lernziel:

Neben der persönlichen Resilienz des Einzelnen im Team, ist es wichtig, die Team-Resilienz zu berücksichtigen und entsprechende das Handeln auszurichten
Wie kann die Führungskraft auf ihre eigene Resilienz schauen
Die Bedeutung der psychologischen Sicherheit für das Team und der Einfluss der Firmenkultur
Erkennen, was bei dem Führen von hybriden Teams erforderlich ist, damit das Team sich auch als solches versteht und sich keine Fronten bilden („Es gibt zwei Gruppen: die Homies und die, die arbeiten!“)
Neue Regeln und Strukturen implementieren und diese auch aufrechterhalten – selbst im Alltag

Lerninhalt:

Thesen und Blitzlicht zum Thema virtuelle und hybride Führung
Die eigene Resilienz als Führungskraft im Blick behalten und dennoch den Fokus auf die Team-Resilienz legen
Psychologische Sicherheit
Mein Team & ich
Hybride Teams: effizienter durch Kooperations-Tools
Das könnte Fronten schaffen – die Homies und wir
Beispiel für gute Regeln
Erfahrungsaustausch

Gerne stimme ich das Seminar inhaltlich und zeitlich auf Ihr Unternehmen und Ihre Wünsche ab.

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Sucht- und Suchtprävention

Dauer:

1 bis 2 Tage

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte, Personal- und Betriebsräte, Teamleiter sowie an Mitarbeiter aus dem Personalbereich

Lernziel:

Die Teilnehmer haben Grundkenntnisse zu verschiedenen Süchten, Suchtmitteln und deren Auswirkungen für den Mitarbeiter und den Betrieb
Die Teilnehmer kennen Beratungs- und Behandlungsmöglichkeiten
Die Teilnehmer besitzen Handlungssicherheit im Umgang mit und in der Ansprache von Mitarbeitern mit vermeintlicher Suchtproblematik
Die Teilnehmer kennen die Unterschiede zwischen einem Fürsorgegespräch, einem Klärungsgespräch und den Gesprächen im Rahmen des Interventions-Stufen-Modells
haben die Teilnehmer Kenntnisse zur firmenspezifischen Betriebsvereinbarung

Lerninhalt:

Grundwissen zu Substanzabhängigkeit und -missbrauch
Erkennen von Mitarbeitern mit problematischem Konsum
Beratungs- und Behandlungsmöglichkeiten bei Süchten
Bearbeitung von Fallbeispielen für Fürsorgegespräche, Klärungsgespräche und das erste Interventionsgespräch aus dem Stufenplan
Rechtliche Grundlagen zu Suchtmittel und -konsum im Betrieb

Gerne stimmen wir das Seminar inhaltlich und zeitlich auf Ihr Unternehmen und Ihre Wünsche ab. Als Grundlage kann ihre Betriebsvereinbarung zum Thema verwendet werden.

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