„MIT BGM Mitarbeiter binden und motivieren“
Workshops, Online Seminare, Inhouse-Seminare, Impulsvorträge
Wissen kompakt
Meine Weiterbildungsseminare FÜR SIE
Gesundheit verstehen. Lösungen finden.
Als Arbeitgeber möchten Sie, dass Ihr Team gesund bleibt. Investitionen in die Kompetenzentwicklung Ihrer Mitarbeiter zahlen sich immer aus. Im Mittelpunkt meines Angebots stehen Seminare und Workshops rund um das Thema Gesundheit.
Meine Seminare richten sich überwiegend an Führungskräfte aller Ebenen. Seminare zur Prävention, wie „Suchtprävention“ und „Stressprävention“ richten sich zusätzlich an Personal- und Betriebsräte sowie an Mitarbeiter.
Ich vermittle unter anderem Wissen zu:
psychosozialen Belastungen
führen von Krankenrückkehrgesprächen
Interventionsgesprächen
Gesundheitsförderung
Sucht- und Suchtprävention
Virtuell „gesunde“ Führung
Die Online-Führung ist gerade in Zeiten von Corona sehr wichtig und wird einige Unternehmen motivieren auch zukünftig mit Home-Office Arbeitsplätzen zu arbeiten.
Es lohnt sich also schon jetzt die Führungskräfte von Anfang an gut auf die neuen erforderlichen Skills vorzubereiten.
Dauer:
0,5 Tage Seminar und 3 – 5 Stunden Einzelcoaching – optional online
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte, Teamleiter sowie an Mitarbeiter in Führungspositionen
Lernziel:
- Sensibilisierung für das Thema Gesundheit für sich selbst und für die Mitarbeiter
- Vermittlung von Handlungshilfen und Instrumenten im Rahmen der virtuellen gesunden Führung
- Wahrnehmen der Rolle als Vorbildfunktion und Wegbereiter für gesundes Verhalten im Home-Office – innere Einstellung, was heiß als gutes Beispiel vorangehen?
- Stärkung der digitalen Außenwirkung
Lerninhalt:
- Die Auswirkungen von Führungsverhalten auf Wohlbefinden, Arbeitsfähigkeit und Gesundheit
- Skillset einer erfolgreichen virtuellen Führungskraft bedeutet:
- hoher Vertrauensbedarf
- neue Anforderungen an die Kommunikation
- erhöhter Koordinationsaufwand
- gutes Selbstmanagement
Gerne stimme ich das Seminar inhaltlich und zeitlich auf Ihr Unternehmen und Ihre Wünsche ab.
Stress – was ist das eigentlich? / Stress-prävention
In diesem Seminar werden Sie genau dies lernen. Sie werden neben theoretischen Blöcken auch die Möglichkeit bekommen, in kleinen Gruppenübungen Methoden zur Stressbewältigung zu üben, damit Sie diese später für sich vertiefen können.
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte, Betriebsräte, Teamleiter sowie an Mitarbeiter
Dauer:
1 Tag
Lernziel:
- Selbstreflexion des eigenen Verhaltens bei Stress und neue Verhaltensweisen im persönlichen Verhalten erlernen
- Stresssituationen wahrnehmen, annehmen und verändern
- Persönliche Ressourcen bei der Stressbewältigung kennen und sinnvoll einsetzen
- Persönliche Kompetenzen zur Stressbewältigung entwickeln
Lerninhalt:
- Stressbewältigung in die Freizeit einbauen – welche Methoden passen zu Ihnen?
- Sinnvolle Zeiteinteilung im Alltag
- Implementierung in den Alltag
- Sie erfahren was psychische Gesundheit ist, warum sie bei den Menschen so unterschiedlich in der Wahrnehmung ist und welche Auswirkungen sie hat.
- Was heißt Resilienz und was hat diese mit der Gesundheit zu tun
- Das Setzen eines Anti-Stress-Ankers, um Stressgedanken zu entschärfen, Gelassenheit zu fördern.
Gerne stimme ich das Seminar inhaltlich und zeitlich auf Ihr Unternehmen und Ihre Wünsche ab.
Fehlzeiten reduzieren - Mitarbeiter motivieren!
1 Tage
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte, Betriebsräte und Teamleiter
Fehlzeiten reduzieren heißt, Anwesenheit zu erhöhen.
Die Führungskräfte können Einfluss auf die Gesundheit ihrer Mitarbeiter nehmen und diese motivieren. Doch woran hängt’s? Wie kann die Führungskraft Fehlzeiten managen – Was ist zu tun? Welche rechtlichen Rahmenbedingungen gibt es zum Fehlzeitenmanagement. In diesem Seminar erlernen Führungskräfte die Ziele und Haltung im Gespräch kennen, sowie die Wertschätzung in der Begegnung.
Für die Umsetzung im betrieblichen Alltag werden auf Basis von Praxisbeispielen und einem beispielhaften Gesprächsleitfaden Mitarbeitergespräch geübt. Somit werden Sie in die Lage versetzt auch herausfordernde Gesprächssituationen zu meistern.
Lernziel:
- Sinn und Zweck von Rückkehrgesprächen erkennen
- Was ist der Unterschied zwischen Rückkehr- und Krankenrückkehrgesprächen?
- Wissen, welche gesetzliche Grundlagen für die Durchführung sprechen
- Die Abgrenzung zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement – BEM
- Sie werden erkennen, dass es sich um ein sogenanntes Antikündigungsgespräch handelt, damit Sie ihren Mitarbeitern gegenüber positiv in das Gespräch gehen können
- Sie werden wissen, welche Inhalte für das Rückkehrgespräch geeignet sind
- Sie üben in kleinen Gruppen unterschiedliche Gesprächstechniken
Lerninhalt:
- Gesetzliche Rahmenbedingungen und Abgrenzungen (AschGe, BEM…)
- Gesundheit und Krankheit in Unternehmen
- Warum fehlen meine Mitarbeiter eigentlich?
- Was wird unter motivationsbedingten Abwesenheiten verstanden?
- Die Rolle der Führungskraft
- Motive, die für ein Rückkehrgespräch sprechen
- Differenzierung von betrieblichen und mitarbeiterbezogenen Ursachen für Fehlzeiten
- Gesprächsführungstechniken: Von der Ich-Botschaft zum aktiven Zuhören; Umgang mit sogenannten Killerphrasen
Sie arbeiten in den Workshops auf Basis von Praxisbeispielen und mit einem Mustergesprächsleitfaden, den Sie für Ihre zukünftigen Rückkehrgespräch anwenden können.
Gerne stimme ich das Seminar inhaltlich und zeitlich auf Ihr Unternehmen und Ihre Wünsche ab.
Gesunde Führung
1 – 2 Tage
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte, Teamleiter sowie an Mitarbeiter in Führungspositionen
Lernziel:
- Sensibilisierung für das Thema Gesundheit für sich selbst und für die Mitarbeiter
- Vermittlung von Handlungshilfen und Instrumenten im Rahmen der gesunden Führung
- Wahrnehmen der Rolle als Vorbildfunktion und Wegbereiter für gesundes Verhalten
Lerninhalt:
- Die Auswirkungen von Führungsverhalten auf Wohlbefinden, Arbeitsfähigkeit und Gesundheit
- „verletzendes“ versus gesundes Führungsverhalten
- Belastungsabbau / Ressourcenaufbau / Stressbewältigung
- Self-Care für Führungskräfte (Stress, Abschalten, Schlafen)
- Einzelfall-Bearbeitung: Kollegiale Beratung
- Grenzen der Führungskraft
- Professionelle Hilfen
- Selbstvertrag
Gerne stimme ich das Seminar inhaltlich und zeitlich auf Ihr Unternehmen und Ihre Wünsche ab.
meistern von Virtueller und hybrider Teamführung
Gemeinsamkeiten & Besonderheiten, Herausforderungen & Chancen
In stressigen Situationen zeigt sich, wie eine Führungskraft reagiert (Change-Projekte, Probleme in Projekten mit Kunden, Einführung neuer Software – und nichts funktioniert). Ist sie selbst gereizt, sucht vielleicht sogar einen Schuldigen oder achtet sie auf die Team-Resilienz. Eine Führungskraft mit Blick auf die Resilienz des Teams, verfolgt einen anderen Ansatz:
Sie hat einen guten Draht zu ihren Mitarbeitern und schaut und unterstützt besonders auf die, die unter der veränderten Situation eher resignierend reagieren. Ihr Führungshandeln zielt darauf ab, Spielräume des Teams so zu erweitern, das es angesichts der Herausforderung flexibel reagieren und sogar gestärkt daraus hervorgehen kann.
Die für die Mitarbeiter so wichtigen Resilienzfaktoren, hat die Führungskraft auf Teamebene genau im Blick. Es gilt darauf zu achten, dass es jetzt nicht zur Frontenbildung kommt: „die homies und die, die arbeiten!“
Dauer:
1 Tag
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte, Teamleiter sowie an Mitarbeiter in Führungspositionen
Lernziel:
- Neben der persönlichen Resilienz des Einzelnen im Team, ist es wichtig die Team-Resilienz zu berücksichtigen und entsprechende das Handeln auszurichten
- Wie kann die Führungskraft auf ihre eigene Resilienz schauen
- Die Bedeutung der psychologischen Sicherheit für das Team und der Einfluss der Firmenkultur
- Erkennen, was bei dem Führen von hybriden Teams erforderlich ist, damit das Team sich auch als solches versteht und sich keine Fronten bilden („Es gibt zwei Gruppen: die homies und die, die arbeiten!“)
- Neue Regeln und Strukturen implementieren und diese auch aufrecht erhalten – selbst im Alltag
Lerninhalt:
- Thesen und Blitzlicht zum Thema virtuelle und hybride Führung
- Die eigene Resilienz als Führungskraft im Blick behalten und dennoch den Fokus auf die Team-Resilienz legen
- Psychologische Sicherheit
- Mein Team & ich
- Hybride Teams: effizienter durch Kooperations-Tools
- Das könnte Fronten schaffen – die Homies und wir
- Beispiel für gute Regeln
- Erfahrungsaustausch
Gerne stimme ich das Seminar inhaltlich und zeitlich auf Ihr Unternehmen und Ihre Wünsche ab.
Mitarbeiter motivieren - Krankenrückkehrgespräche führen
Dauer:
1 – 2,5 Tage
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte, Betriebsräte und Teamleiter
Fehlzeiten reduzieren heißt, Anwesenheit zu erhöhen.
Was tun, wenn Mitarbeiter wiederholt nicht am Arbeitsplatz erscheinen? Damit die betrieblichen Prozesse und Ergebnisse nicht gefährdet werden, gilt es, frühzeitig und konsequent zu handeln. Erfahren Sie in diesem Seminar, mit welchen konkreten Maßnahmen Sie Fehlzeiten kontinuierlich reduzieren und die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern können. Führungskräfte, die den Krankenstand der Mitarbeiter positiv beeinflussen wollen, werden lernen, Verhalten und Verhältnisse zu beeinflussen. Sie werden lernen gezielt (Kranken)Rückkehrgespräche zu führen und erkennen, welchen Einfluss diese auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter haben.
Für die Umsetzung im betrieblichen Alltag werden auf Basis von Praxisbeispielen und einem beispielhaften Gesprächsleitfaden Mitarbeitergespräch geübt. Somit werden Sie in die Lage versetzt auch herausfordernde Gesprächssituationen zu meistern.
Lernziel:
- Sinn und Zweck von (Kranken)Rückkehrgesprächen erkennen
- Was ist der Unterschied zwischen Rückkehr- und Krankenrückkehrgesprächen?
- Sie werden erfahren, was Menschen brauchen, um gerne zur Arbeit zu kommen.
- Was hat es mit der „Bettkanntenentscheidung“ auf sich und wie kann die Führungskraft darauf Einwirken
- Fahrplan, bei häufiger krankheits-bedingter Abwesenheit
- Differenzierung von betrieblichen und mitarbeiterbezogenen Ursachen
- Wissen, welche gesetzliche Grundlagen für die Durchführung sprechen
- Die Abgrenzung zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement – BEM
- Sie werden erkennen, dass es sich um ein sogenanntes Antikündigungsgespräch handelt, damit Sie ihren Mitarbeitern gegenüber positiv in das Gespräch gehen können
- Sie werden wissen, welche Inhalte für das Rückkehrgespräch geeignet sind
- Sie üben in kleinen Gruppen unterschiedliche Gesprächstechniken
Lerninhalt:
- Gesetzliche Rahmenbedingungen und Abgrenzungen (AschGe, BEM,…)
- Gesundheit und Krankheit in Unternehmen
- Warum fehlen meine Mitarbeiter eigentlich?
- Was wird unter motivationsbedingten Abwesenheiten verstanden?
- Die Rolle der Führungskraft
- Motive, die für ein Krankenrückkehrgespräch sprechen
- Differenzierung von betrieblichen und mitarbeiterbezogenen Ursachen für Fehlzeiten
- Gesprächsführungstechniken: Von der Ich-Botschaften zum aktiven Zuhöre; Umgang mit sogenannten Killerphrasen
Sie arbeiten in den Workshops auf Basis von Praxisbeispielen und mit einem Mustergesprächsleitfaden, den Sie für Ihre zukünftigen Rückkehrgespräch anwenden können.
Gerne stimme ich das Seminar inhaltlich und zeitlich auf Ihr Unternehmen und Ihre Wünsche ab.